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商品訊息描述
《分享經濟的華麗騙局：用科技收租的網路新地主，正如何危害人類社會？》What，s Yours is Mine:Against the Sharing economy
他們毫不臉紅地說，演算法比舊規則更懂得管好兩個陌生人間的交換。
他們大舉募資擴張、快速做了再說，然後對市場監管者咆哮：
「我們才是未來，請解決問題。」
他們仲介了你我的信任，卻不想對交易秩序負責。便宜
──那個名叫「分享」的烏托邦，怎麼變成他們才是贏家？
你今天「分享經濟」了嗎？
這是目前最熱門的話題，但這些真的可靠嗎？背後又有哪些隱憂？
「分享經濟」是打倒舊世界資源掌權者至分配新社會秩序的好答案嗎？
不管你是對如優步（Ube3c產品推薦 r）這類廠商表示支持或者反對，都應該深究這種公司的商業利益考量。本書作者透過豐富的論證及研究探討分享經濟不為人知的秘密，幫助讀者更全面的了解分享經濟的利與弊。
對Uber（優步）及其他類似產物服務抱有疑慮的人來說，本書講述的內容理由和研究都相當充分、正當而且容易閱讀。這本書與反思經濟的鉅作《債的歷史》作者大衛?格雷伯及《二十一世紀資本論》作者托瑪．皮凱提相同，又或者應該說這本書旨在勇於反對過去二十年來，肆無忌憚、到處掠奪的資本主義──無疑的，這本書的論點將引發論戰。
近年來新興科技公司將網路科技觸角擴展，深入到每人每天生活與工作的各個面向中。這不但打亂了原有產業的基本運作秩序，也挑戰了各國政府對市場的法律規範。
本書也是市面上第一本甘冒大不諱，批評分享經濟趨勢的書，作者呼籲人們起身還擊資助藏在「分享經濟」背後的風險資本家。他認為，「分享經濟」並不像表面上那麼美好，反而是對經濟發展的破壞，人們應該抵抗它，而不是歡迎它。
這個扭曲的網路時代產物，透過最粗糙的自由市場作法，將它的觸角深入過去我們生活中的禁區，這種方式會榨乾社會，並逼迫弱勢的人擔下他們無法承擔的風險，卻讓少數人獨享了賺錢的機會。
對於近年火熱的兩家「以分享經濟之名」大幅成長、並且吸引科技與新興經濟目光的公司優步及Airbnb，本書特別以專章陳述了他們在主要市場引起的各類糾紛、不當的影響，以及這類公司面對問題的心態與說詞。
本書作者事實上在軟體科技業任職多年，也是從所謂的「網路1.0」時代的烏托邦理想觀察至當前的新創企業熱潮；在深入了解與研究這類分享經濟業者後，他痛陳此類企業藉由創投大資本挹注，再以創新及「我們只是服務媒合平台」的名目規避傳統商務提供者必須擔負的成本或賦稅，並不斷壓低在其平台上的實質勞動者報酬（如優步的司機）、誇大自身的演算法能耐、還有推薦或評分系統的神奇力量。當這些公司對監管單位／行業傳統經營模式（如大型連鎖飯店業者、傳統計程車行、市政府）總是以矽谷的思維不假辭色時，這本書將不斷提出一個根本的問題與矛盾：
分享經濟不是解決長期社會問題的簡單答案，但這些公司卻不斷這樣對大眾行銷他們的故事，我們必須有所警覺──這些分享經濟公司，事實上正以藉助網路的型態進行新的壟斷，他們的獨占地位，甚至要比以往的行業大型企業更為獨裁與全面。他們並沒有增長「分享」這件事中人類社會最需要的「陌生人互信」，事實上，還可能在危害這種信任。
【強力推薦?科技經濟時代省思必讀】
透過這本清楚易懂且分析縝密的書，作者掀開了「分享經濟」的膚淺面紗，揭露如Uber和Airbnb公司不為人知且充滿問題的真象。本書是了解網路企業運作方式的入門教材。──尼可拉斯?卡爾（Nicholas Carr），暢銷書《玻璃牢籠》（The Shallows and The Glass Cage）作者
在眾聲追捧科技烏托邦和大量販售著軟體愉悅的領域裡，湯姆．史利站了出來，他對流行的新創公司如何影響我們的生活與社會提出犀利的洞見，也是這場分享經濟熱潮裡的最佳解方。每個關心科技與經濟正義議題的人都該閱讀這本書。──阿斯特拉。泰勒（Astra Taylor），《人民平台》（The People's Platform）作者
秉持他一貫的分析評論方式，湯姆?史利解釋了為什麼分享經濟公司試圖用令人感覺良好的話術來掩蓋非自由和不負責任的經濟模式。──克里斯?胡夫纳格（Chris Jay Hoofnagle），柏克萊科技法律中心主任
「分享經濟」通常被人視為是「盧德分子」（Luddites）、官僚和尋租者。但本書作者可不這麼認為，作為一個深思的科技專家，他在書中對於分享經濟公司提出詳細的研究，包括這些公司如何建立了廣大的市場價值、將消費具體化、並以迴避規定的設計來保護消費者。本書除了提出清晰的洞見，也具有舉足輕重之地位。──蘇?加德納（Sue Gardner），維基媒體基金會前執行總監
湯姆?史利的重點新書指出「分享經濟」其實跟分享沒有太大關係。他透過機智、清晰和事實分析來打破矽谷企業家的迷思，並指出Uber、亞馬遜的「體貼客戶服務」其實是出於狡詐的商業利益考量。──亨利?法雷爾（Henry Farrell），社會科學研究學會數位文化計畫共同主持人，喬治華盛頓大學政治學與國際關係教授
作者介紹
湯姆．史利（Tom Slee）
科技、政治和經濟評論家，近兩年主要評論的領域為「分享經濟」。史利是理論化學博士，並曾在軟體產業工作多年，之前的著作是《沒有人逼你去沃爾瑪買東西》（No One Makes You Shop at Wal-Mart），該書中透過遊戲理論研究消費者的選擇行為，而這個理論也經常使用於經濟學、哲學和社會學的大學課堂中。他目前定居於加拿大，欲知更多作者撰寫本書動機，請參考作者網站：www.tomslee.net。
譯者介紹
李婉瑜大力推薦
輔仁大學英文系，英國Caledonian University 時尚行銷碩士。從事廣告文案行銷工作10年，曾任職於廣告公司、國際精品品牌、房地產代銷。
本周優惠
分享經濟的華麗騙局：用科技收租的網路新地主，正如何危害人類社會？－目錄導覽說明
1.一開始，故事是這樣寫的
支持者們有時形容分享經濟是一種新的商業形式，有時又說它是一種社會運動。
在數位世界，這種純商業和理想事業的結合是常見的。矽谷給人的感覺是，世上最有錢的人都在那兒了，但矽谷本身總認為自己不光只是一身銅臭味而已：同時它也是個建造美好未來的城市。
2.分享經濟簡史
很弔詭地，利他主意和慷慨大方，這兩個用語時常被用來形容分享經濟，然而分享經濟卻一面倒由商業組織所構成，而不是非營利組織。
3. Airbnb的住宿經濟夢
Airbnb強調許多他們的民宿主人是有藝術性格，但不富有的人......網站和廣告也都圍繞在人際聯繫上而建立：友好的民宿主人、一起用餐、奠立友誼。似乎只有最自私自利、看什麼都很厭煩的人，才會覺得Airbnb的成功哪是什麼好事一樁。
4.跟著優步移動吧
對許多經濟學家來說，這個故事很簡單，而且壞人很清楚：就是那些擁有「制度俘虜」、從計程車系統吸錢卻又不創造產值的計程車大獎章擁有者。
5.當分享經濟走入巷弄間
就跟分享經濟中的其他案例一樣，被TaskRabbit提倡了幾年的「鄰里互助」概念，很快地就消失無蹤了，取而代之的是自由市場的殘酷世界。
6.讓陌生人互信的魔法
聲譽系統不是法規的替代品，卻變成是一間公司管理結構的替代品，而且還是個差勁的替代品。
7.「開放性」的許諾與失落
網路2.0平台承諾創造一個更為平等的世界，一個藝術家能夠直接與全球視聽者連結的世界，但結果卻是帶給我們更多暢銷商品。
8.當科技主張模糊了界限
...我們希望人們關心一下鄰居（免費的）、幫助處於人生困境的人（不收錢的！），有錢出錢、有力出力，並且具有社群思維。我們希望人們分享他們的時間和個人物品。
但在危急時強調貨幣刺激會排擠掉社群動機。如果我鄰居和我一起免費幫你把車子從雪堆中推出來，我們就是在做一件好事，但如果我鄰居得到報酬而我不收錢，那麼我就是一個傻瓜。
9.你的就是我的
人們大量談論民主化和網絡，但卻分隔了風險和報酬（風險散布於服務提供者和消費者之中），報酬為平台擁有者所獲得。
注釋
熱銷 第一章 一開始，故事是這樣說的（摘錄）
「分享經濟」是一股新商業潮流，利用網路媒合顧客和服務提供者，從事現實世界中的交易行為，舉凡短期公寓租賃、車輛乘載、或家事服務。引領這波浪潮的是優步（Uber）和Airbnb，這兩家公司分別展現出令人瞠目的成長率，支持著他們企圖打破傳統運輸業和旅遊業的使命聲明。繼這兩家公司之後，成群企業競相投入分享經濟的世界中。
支持者們有時形容分享經濟是一種新的商業形式，有時又說它是一種社會運動。
在數位世界，這種純商業和理想事業的結合是常見的。矽谷給人的感覺是，世上最有錢的人都在那兒了，但矽谷本身總認為自己不光只是一身銅臭味而已，同時也是個建造美好未來的城市。網路藉由提供人們更精良的裝置和更多的資訊，以及透過從頭徹尾的社會重塑而使得世界更美好。纏擾人類數世紀的問題，今日我們擁有科技得以解決，汰除老舊制度和規範，並以計算數值替代之。
分享經濟的話題幾年前就開始了，但真正開始進入主流是在二○一三和二○一四年。分享經濟的希望前景吸引了許多人；這些當然也吸引到我。它始於非正式的交易行為──提供朋友一段乘載或出借電鑽，或是替鄰居做些差事──並利用網路的連結力量將這些行為數擴大，因此我們每個個體能更信賴彼此，減少依靠千篇一律、遙不可及的大型企業。每項交易行為是為了幫助某人賺點小錢，以及幫助某人省些時間：何樂而不為？透過參與分享經濟，而非做個消極的唯物主義消費者，協助打造我們的社會，幫助開創一個開放率真的新時代，於此所到之處，可見歡迎與救援之手。
分享經濟承諾協助弱勢個體對自身生活更有掌控權，透過成為「微型創業家」，人們可以有自導性，自由浸濡在這個有彈性的新型工作模式，在分享經濟的網頁上建立屬於自己的事業；可以成為Airbnb的民宿主人、Lyft公司的駕駛、Handy公司的雜務幫手、或是在「借貸俱樂部」（Lending Club）出資給人貸款的利他投資方。這個運動似乎威脅到那些勢力龐大的人，像是大型連鎖旅館、速食連鎖店、和銀行。此運動的願景是人人平等，建立在「對等交換」（peer-to-peer exchange）上，而非與有階級制企業的交易，並藉由網路力量將人們凝聚在一起而發生：分享經濟希望「讓美國人（以及世界各地的人）彼此互信。」
分享經濟同時可望成為主流商業的永續方案，協助更有效利用低使用度的資源－－當我們可以分享時，為何每個人還需要放台電鑽在地下室層架上？我們能買得更少以減輕對地球的影響──或許利用優步移動而不必買車？我們可以選擇跳脫「擁有權」的途徑，擺脫大多數人自覺困陷其中的消費主義。我們可以不那麼物質享樂，關注「經驗」而非「擁有」，讓生活更有意義。
不過，以上只是希望。
不幸地，某種更黑暗的、全然不同的情形正在發生：分享經濟正在擴展成一個嚴峻的、解除管制的自由市場，進入我們生活中之前所保護的場域。
如今有權有勢的領導企業們彼此相互合作，為了賺錢和維護品牌，在他們所擁護的交易行為中愈發採取侵略的角色。隨著分享經濟的蓬勃，城市反而沒有依照適居性的優點被重塑。分享經濟沒有帶來嶄新的開放性和人際互動間的信任，而是帶來了新的監控型態，服務作業員必須生活在被告密的恐懼之中，當公司執行長和藹地談論到他們的社群使用者時，實際上更堅固了集權控制的優勢。分享經濟的市場競爭造成與以往有別、甚至更多名目的消費形式。
編／譯者：李婉瑜
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：280
出版地：台灣
超值推
商品訊息特點- 作者：湯姆．史利
追蹤
- 譯者：李婉瑜
- 出版社：大寫出版
出版社追蹤
- 出版日：2016/4/26
- ISBN：9789865695460
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：成人適讀
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全國EMBA學員期待的年度盛事「第五屆全國EMBA校園馬拉松接力賽」，日前於南臺灣的國立中山大學開跑，此次馬拉松接力賽係由中山大學EMBA在校生聯誼會主辦，在中山大學同仁及學員群策群力、細心安排下，搭配絕佳自然景觀依山傍水的地理優勢，選手紛紛覺得這是一場健康、活力、公益的路跑。
中山大學校長鄭英耀表示，馬拉松路跑是一項十足考驗體力、耐力與意志力的運動，對於面對全球化競爭壓力的管理者而言是一項很好的體驗與運動，而全國EMBA校園馬拉松接力賽堪稱是全國最多企業家與經理參加的馬拉松接力賽；比賽的同時也是EMBA學員交流、學習與行銷健康城市的絕佳機會。
管院院長陳世哲指出，馬拉松是一種磨練身心的運動，需要的是毅力、耐心、苦練和體能，從表面上看，跑步過程似乎是一種折磨，但其實是暢快，是成功完跑後的自我肯定，是刷新自己紀錄時的高昂，「在馬拉松的世界裡，沒有輸贏，只有獲得。」
中山EMBA執行長林東清則表示，中山EMBA一直以來非常重視同學們的運動精神，年年參加大陸的戈壁賽、泳渡日月潭，在去年主辦全國EMBA壘球賽後，很榮幸的也能接棒舉辦全國EMBA校園馬拉松。這次的比賽不分組別每公里將捐30元給高雄三山脊損重建協會，加上路線沿途伴隨山海風光，希望讓全國參賽者除了跑步做公益，還能享受一場視覺饗宴。
本屆賽事報名人次比往年再增加，也代表有越來越多高階經理人重視此風氣的推廣，進而創造社會更大的財富。（中央社夏威夷希羅5日綜合外電報導）科學家本月在夏威夷火山國家公園（Hawaii Volcanoes NationalPark），將結合生物學與地質學的方式，協助NASA準備載人前往火星的最終任務。
根據美聯社，「夏威夷論壇前鋒報」（HawaiiTribune-Herald）昨天報導，研究人員在毛納烏魯火山（Mauna Ulu）四周健行，以模擬在火星上採集岩石樣本的練習。
模擬目的是為了發展將實際用在火星任務中的規則，用以鑑定並保護可能載有生命的樣本。
夏威夷大學希羅（Hilo）分校天文學院教職員韓密爾頓（John Hamilton）表示，其中1項考量是，岩石的汙漬處可能是活細菌的棲息地。
他說：「說真的，前往火星的所有理由就是要去看看那裡是否存有生命體。」
這項計畫簡稱為BASALT，哪個最便宜也就是火山岩地形關聯生物學類比科學（Biologic Analog Science Associatedwith Lava Terrains）。
韓密爾頓說，美國國家航空暨太空總署（NASA）之所以選擇夏威夷與愛達荷州（Idaho）蛇河平原（SnakeRiver Plains）做為研究地點，是因為此兩地都擁有與火星相似的火山地形。
NASA的這項補助由夏威夷大學希羅分校主管，探索系統太平洋國際太空中心也是合作夥伴。
韓密爾頓表示，這項計畫中不會用到太空裝，但會在幾勞亞（Kilauea）軍營設立「任務指揮部」，並有20名夏威夷大學希羅分校學生協助這個團隊。（譯者：中央社廖禹揚）1051106
下面附上一則新聞讓大家了解時事【記者郭襄陽台北報導】文化部101年起，每年辦理「文化創意產業國際拓展計畫」，徵選優質文創品牌以「Fresh Taiwan」臺灣館參與國際重要文創展會，協助國內文創業者持續深耕國際市場，形塑臺灣文創形象。
自101年至105年，「Fresh Taiwan」計畫共計徵選了347家次文創品牌參加27個國際重要展會。今年40家次文創品牌分別參加了2月的「法蘭克福春季消費品展」、8月的「紐約禮品展」、9月的「東京國際禮品展」及10月的「曼谷國際禮品家飾展」4場各不同地區、市場指標性展會。
透過參加國際展會、國際宣傳、參訪在地通路與媒合代理通路的策略協助，以及與東京代官山蔦屋書店等在地通路合作延展等多種搭配行銷方式，耕耘了多年的「Fresh Taiwan」計畫已經開始開花結果，文化部特於11月21日於華山文創園區舉行成果發表會，向各界說明本年度的重要收獲，現場也展出在各展會打拼，迭獲注目的文創品牌及產品。
出席主持成果發表會的文化部文創發展司副司長方衍濱表示，本年度「Fresh Taiwan」計畫，目前4場展會參展廠商後續回報訂單超過新臺幣9,300萬元，其中首次參展的紐約禮品展，獲得4千9百餘萬元訂單，績效顯著。具體的行銷案例包括：在法蘭克福春季消費品展等歐洲展會衝刺兩年的新銳廠商蛋造設計已獲得荷蘭Entrepot(旗下超過30家通路)、英國Notable Design(旗下超過50家通路)通路代理；首度參加紐約禮品展的悅聲志業的高端耳機音響獲得美國紐約大都會歌劇院商店的進貨，並由此連結到相關的音樂禮品店、選品店及精品飯店等通路，合計訂單達400萬元。
方衍濱副司長表示，在參展策略上，競爭力及發展性強的品牌與產品，是臺灣文創形象的支柱，新品牌的參與則有助於擴大臺灣文創品牌在國際市場的多樣性與新鮮感，增取曝光，本年度4場展會，首次參展的業者有14家，在參展的29家文創品牌中約占一半比例。持續在一個國際展會上曝光，也是維持品牌形象的必要之道，「Fresh Taiwan」的參展品連續兩年在法蘭克福春季消費展(Ambiente)獲得大會趨勢導覽團評選為首獎，參加曼谷展3年迄今而大受當地三大百貨通路的青睞，這些具體成效都證明不可忽視的臺灣設計力與持續增長的臺灣文創形象。
明年文化部仍將以「Fresh Taiwan」形象參與歐美亞洲地區的4項展會，在品牌的努力、專業夥伴的參與以及深耕的關係中，樂觀期待後續的市場可以獲得增長。
方副司長表示，除了協助業者打開國際通路之外，由於臺灣文創產業規模普遍偏微小型，國際市場拓展的經驗值尚待持續養成，業者也特別反映需要國際參展及市場行銷經驗的傳承。「Fresh Taiwan」計畫執行數年，精典限量在參展及後續的活動中，基本上參展廠商之間已經形成緊密的情誼與產業鏈結關係；經由參展實戰，業者之間近距離的接觸，新進的廠商也獲得許多前人經驗的傳承。
本次「Fresh Taiwan」計畫的成果發表會中，文化部特別邀請蛋造設計、悅聲志業、大器創意、創夏設計、奇意果國際和享向設計等，在國際市場拓展有不同經驗的6家參展業者，以座談方式分享參加展會拓展國際市場的實務經驗，並邀請包括受文化部補助、對未來有意開發海外市場及有市場潛力的新創業者參與交流，期能延續及擴大「Fresh Taiwan」計畫的後續效益。相關的經驗傳承活動也還會透過文博會、人才培育等多種平台與機制陸續推出，也很希望臺灣有意進軍國際市場的文創業者能多多參與學習進入國際市場的門道。
計畫網站：文化部「台灣文化創意產業國際拓展網」(Fresh Taiwan)（）
粉絲團：www.facebook.com/ccimarketing2016-11-21
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